Conseil en entreprise

Dans un monde où les modèles économiques et comportementaux sont en perpétuel mouvement, les entreprises sont malmenées et la conduite du changement opérationnel et humain reste souvent la clé. Trop souvent réduite à quelques nouvelles infrastructures ou changement organisationnel , l’humain est pourtant la clé du succès des transformations d’entreprise. Les entreprises sous-estiment encore les impacts du changement sur les hommes, notamment les impacts psychologiques et physiques du deuil pouvant aboutir à des frustrations, démotivation, non sens et à l’extrême des risques psychosociaux.

Les décisions quant au changement ou à la transformation de l’entreprise sont parfois le travail et les actions de quelques hommes/femmes ( un comité, des actionnaires ) voire d’un(e) seul(e) homme/femme. C’est se priver de la force collaborative et créative que représentent les collaborateurs et d’un modèle sociocratique. Tout changement passe par une acception et donc par une mise à contribution du capital humain.